Товары «Made in Kazakhstan» потихоньку заполняют казахстанские магазины одежды, правда пока не все покупатели их берут. Казахстанцы были бы рады поддержать местного производителя, но вот цены кусаются. К примеру, кардиган от локального дизайнера может стоить в 2-3 раза дороже аналогичного зарубежного. Получается, что бирка «Сделано в Казахстане» автоматически повышает цену изделия вне зависимости от качества? Редакция «Голоса народа» решила выяснить, из-за чего складывается такая ситуация и почему отечественная продукция такая дорогая.
Существует такое понятие, как «налог на розовое». Это когда товары для женской аудитории стоят дороже, чем аналогичные товары для мужчин. Так и в Казахстане вещи, идентичные по качеству, а иногда и по дизайну, могут стоить дешевле или дороже из-за своего происхождения. И это не выдумка – достаточно зайти на страницу какого-либо местного дизайнера и заглянуть в комментарии. Конечно, есть уникальные изделия ручного производства, но их малая часть.
А некоторые «производители» и вовсе не трудятся над разработкой фасонов и прочего, а всего лишь покупают базовые футболки или толстовки в соседних странах, печатают на них фразы на казахском или орнаменты и продают втридорога, выдавая их за локальные товары.
Получается, что существует и понятие налога на «казахстанское»? По мнению специалиста по PR Нуркена Халыкбергена, знак «Сделано в Казахстане» может оказывать как положительное, так и негативное влияние на стоимость товаров. Он согласен с тем, что иногда высокий прайс – это просто маркетинговый ход и желание производителя заработать чуть больше. При этом он подчеркивает: товары отечественного производства вполне могут стоить дороже и по объективным причинам. К примеру – из-за более дорогой логистики или высокой зарплаты сотрудников.
«Во-первых, локальные бренды могут сталкиваться с более высокими производственными издержками из-за меньшего объёма выпуска по сравнению с зарубежными конкурентами. Во-вторых, логистика, связанная с доставкой сырья или материалов, может также повышать стоимость товаров. В-третьих, стратегия ценообразования может включать премиальный подход, когда бренд стремится подчеркнуть свою уникальность и качество. Наконец, патриотические настроения потребителей могут мотивировать компании выставлять более высокие цены, ожидая, что клиенты будут готовы платить больше за поддержку местного производства», – считает Халыкберген.
Эксперт также отмечает, что готовность потребителей переплачивать за товары местного производства зависит от дохода, патриотических настроений и восприятия качества товара.
«В Казахстане наблюдается тенденция к поддержке местных производителей, особенно среди тех, кто ценит вклад в национальную экономику. Однако если разница в цене слишком велика и при этом не обоснована качеством, многие потребители могут отказаться от переплаты. Важность локального бренда растёт, когда он ассоциируется с инновациями, устойчивостью и высоким стандартом», – отмечает специалист по PR.
Таким образом, можно сделать вывод, что казахстанцы в целом не против поддержать местных предпринимателей. Но для этого и производителям стоит быть честными перед своими покупателями. Те же, кто используют этнические мотивы и чувство патриотизма исключительно для повышения цены, без качественного вклада в продукт, подрывают веру в отечественные бренды.
